和許多“企二代”一樣，陳城城中學(xué)起就被家里送到海外讀書，拿到碩士學(xué)位后回國(guó)，講話時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)“中文不太好”，不小心蹦出英文詞。只不過(guò)，對(duì)回家接班，他頗為猶豫。

陳城城家里的公司處于房地產(chǎn)的上游行業(yè)。下游市場(chǎng)的萎縮，導(dǎo)致行業(yè)里只剩下存量競(jìng)爭(zhēng)。“以前是肉遍地都有，現(xiàn)在大家眼睛都盯著一塊肉。”

談起家里的公司，陳城城的語(yǔ)氣充滿擔(dān)憂。在這個(gè)數(shù)字化已不再是新概念的當(dāng)下，公司的業(yè)務(wù)還得倚靠大量的人力，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)仍然是令人頭痛的問(wèn)題，現(xiàn)代化的辦公方式也難覓蹤影。

像陳城城一樣的企二代還有很多：父輩的企業(yè)陷入轉(zhuǎn)型困境，很多屬于即將淘汰的落后產(chǎn)能。年輕的二代涉足其中，像一只誤闖入黑森林的白兔。沉重的金湯匙壓得人喘不過(guò)氣來(lái)。

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要主體，家族企業(yè)占據(jù)企業(yè)總量的一半，GDP貢獻(xiàn)超過(guò)60%。中國(guó)的家族企業(yè)涌現(xiàn)于上世紀(jì)90年代，很多一代企業(yè)家都到了必須“交棒”的時(shí)候。“新財(cái)富500富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比為67%——近七成的中國(guó)家族必須尋找接班人。

與此同時(shí)，中國(guó)的制造業(yè)也正面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，靠低附加值的產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)、搶占市場(chǎng)的時(shí)期一去不復(fù)返。貿(mào)易沖突、經(jīng)濟(jì)增速減緩、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩和疫情的影響更給民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)添加了諸多變數(shù)。這些因素都大大提高了二代們接班的難度。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾分享過(guò)一則關(guān)于二代接班的尷尬事。他受邀參加一位朋友的私人晚宴。席間還有八位企二代，都是清一色的80、90后，父輩則是1980年代開闖天下的草根創(chuàng)業(yè)家，從事的行業(yè)包括制造、地產(chǎn)或農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。吳曉波吃驚地發(fā)現(xiàn)，這些二代們要么在金融機(jī)構(gòu)，要么獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，“居然沒有一位在父親的公司里就職。”

本文的主人公就是這樣一群沒有選擇接班的企二代。我們?cè)噲D通過(guò)講述他們的故事，尋找難以接班的原因。從他們的精神風(fēng)貌中，也得以一窺中國(guó)家族企業(yè)傳承的問(wèn)題。

不敢接班，不愿接班

麥肯錫的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明傳承的風(fēng)險(xiǎn)：全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，僅有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳到第三代者不足總量的13%。只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。“富不過(guò)三代”不僅僅是一句戲謔。

吳曉波曾因工作接觸過(guò)許多二代。在他的觀察中，這群在全球化和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的80、90后，有比父輩更優(yōu)秀的視野、知識(shí)體系和價(jià)值觀。他們絕不是垮掉的“坑爹族”。他們更樂(lè)于平衡工作與生活，懂得享受人生。

同時(shí)，他們?cè)庥龅馁|(zhì)疑和挑戰(zhàn)也是父輩沒有的，甚至是父輩無(wú)法體會(huì)到的。含著金湯匙出生，稍有不慎，那湯匙也壓得人喘不上氣。

程瀟瀟從小就被當(dāng)作接班人培養(yǎng)。在家里的教育下，她對(duì)錢的概念早早就建立起來(lái)：吃下不喜歡但有營(yíng)養(yǎng)的芹菜獎(jiǎng)勵(lì)200元，考100分獎(jiǎng)勵(lì)3000元，討論課上主動(dòng)做了組長(zhǎng)則獎(jiǎng)勵(lì)更多——沒什么不能用錢量化。

九歲時(shí)，表姑送給她七只毛絨公仔。在同齡小朋友還在給芭比換公主裙、涂口紅時(shí)，母親要她回答，如果帶領(lǐng)七只公仔一起做作業(yè)，該怎么管理。

每一步都是家里安排好的。上國(guó)際學(xué)校，升高中時(shí)孤身飛到美國(guó)，大學(xué)讀商科，再念個(gè)MBA。遇到長(zhǎng)假期，母親都會(huì)把她塞進(jìn)公司里，“一個(gè)業(yè)務(wù)、一個(gè)業(yè)務(wù)地實(shí)習(xí)。”起初為了避嫌，程瀟瀟不冠父姓，后來(lái)實(shí)在去得太多，員工們也就心知肚明，“老板千金嘛。”

在這樣的教育中長(zhǎng)大，程瀟瀟第一眼就給人一種殺伐的氣息，她的句子短促、有力，口頭禪是：“你聽我的。”

然而，真到程瀟瀟畢業(yè)了，接班卻越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。不僅她沒有信心，父親也猶豫了。隨著人力成本越來(lái)越高昂，低附加值產(chǎn)品的工廠逐漸外遷向東南亞，而公司新的發(fā)展方向還未找到。這個(gè)產(chǎn)業(yè)，“連我這樣的能人都搞不定了，更何況是你。”

這一擔(dān)憂并非孤例。相較于從千軍萬(wàn)馬中人中殺出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，二代們少了重重篩選，能力上容易有缺失。長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授李海濤的研究表明：在中國(guó)的上市公司中，家族企業(yè)由父親傳給兒子，市值平均會(huì)跌一半。

歐洲與東南亞的許多家族企業(yè)歷經(jīng)多代接班，已有較成熟的機(jī)制，中國(guó)家族企業(yè)則無(wú)太多經(jīng)驗(yàn)可循，多靠摸著石頭過(guò)河。如果傳承不力，父輩辛辛苦苦打拼的基業(yè)就可能付之東流。二代接班，已成為不可忽視的公眾議題。

周運(yùn)資同樣是一位“不敢”接班的企二代。他出生于部隊(duì)大院，家里是做房地產(chǎn)的。在家庭的熏陶下，他自小是孩子王，在同齡人中顯得早熟，擅長(zhǎng)交流，有感染力。經(jīng)常他一說(shuō)話，別人就覺得有道理。

但是，周運(yùn)資坦言自己是地產(chǎn)的門外漢。多年來(lái)，公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)已有一套相對(duì)成熟的架構(gòu)。接了班，掛個(gè)副總裁的名頭，插手后分到的錢反而可能變少，“別人很煩，還不如不管。”

除了能力，二代們欠缺的還有接班的意愿。老一代創(chuàng)業(yè)者為了企業(yè)能賭上一切，甚至不惜身體地賺錢。到了二代這里，創(chuàng)業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力變成了興趣，他們自小沒有物欲匱乏的體驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)也是能進(jìn)則進(jìn)，享受過(guò)程，但很難忍受艱辛。他們對(duì)待人生、事業(yè)和財(cái)富的態(tài)度,與父輩截然不同。

周運(yùn)資父母的創(chuàng)業(yè)路靠得是一股狠勁兒。辭去安穩(wěn)的體制內(nèi)工作，離鄉(xiāng)背井，失敗了也不氣餒，這才打拼下現(xiàn)在的家業(yè)。

到了周運(yùn)資成長(zhǎng)的年代，人們向往的是互聯(lián)網(wǎng)和新能源造車。談起這些高科技產(chǎn)業(yè)時(shí)，他的語(yǔ)氣流露出羨慕，而回家接班一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)，在他看來(lái)就是“開倒車”。

如今房地產(chǎn)市場(chǎng)的騰飛期已經(jīng)結(jié)束，貸款收緊，行業(yè)巨頭公司紛紛“暴雷”。家里的小公司攤子鋪得不大，現(xiàn)金流暫時(shí)還能支撐住。他想得清楚，家里不提要求，他絕不會(huì)主動(dòng)回去。畢竟一旦回去，不想做也沒法走掉。除非有人找上來(lái)，否則絕不會(huì)多問(wèn)公司一句，“分分錢就挺好。”

“哪天不行了就全賣掉，把錢存起來(lái)。”

尖銳的沖突

2015年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，大多數(shù)二代并未明確愿意接班。其中，15%的二代表示不愿意接班，45%的二代對(duì)于接班的態(tài)度尚不明確。中歐商學(xué)院教授李秀娟表示,一半以上的中國(guó)傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。

智慧云傳媒創(chuàng)始人陳雪頻將不愿接班的二代歸為這幾類：有的對(duì)父輩不滿；有的對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無(wú)興趣；有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，不想被約束；有的鐘情虛擬經(jīng)濟(jì)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、PE等投資方式興趣濃厚，對(duì)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等興趣不足;有的則選擇留在國(guó)外，不愿回來(lái)。

過(guò)去三十年的獨(dú)生子女政策終于滋生出一個(gè)中國(guó)式問(wèn)題：無(wú)論是父母還是子女，他們似乎都“別無(wú)選擇”。父母只能把企業(yè)留給孩子，孩子則只能接父母的班——沒有老二、老三可選。這讓家族企業(yè)傳承的矛盾更為尖銳。

中國(guó)第三家共享單車品牌——町町單車的創(chuàng)始人丁偉也是一位標(biāo)準(zhǔn)的企二代。他身形精瘦，說(shuō)話時(shí)會(huì)微瞇起眼，細(xì)長(zhǎng)的臉不經(jīng)意間左右輕晃。2013-2014年，他曾和父親一起做互聯(lián)網(wǎng)金融，向外放貸。這次短暫的接班嘗試，以父親將他逐出公司結(jié)束。

在做事的原則上，兩個(gè)人截然不同。丁偉相信知識(shí)和眼力，肯花功夫自己做風(fēng)險(xiǎn)控制，身份信息、征信報(bào)告、銀行流水，每一項(xiàng)都仔仔細(xì)細(xì)地檢查過(guò)去。他只做小額貸款，一次最多5萬(wàn)。

父親的貸款則主要面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的老板。在丁偉看來(lái)，父親看重人情，風(fēng)控交給手下人，經(jīng)常是幾百萬(wàn)的單子大手一揮就批了，有人鉆空子都未必能發(fā)現(xiàn)。

共事的半個(gè)月里，父子兩個(gè)天天吵架。父親已經(jīng)答應(yīng)放貸的人，丁偉怎么都不同意，“只要爛掉了一單，可能一年的利潤(rùn)都沒了。”后來(lái)，父親索性休戰(zhàn)，私底下再悄悄把錢匯過(guò)去。吵也白吵。

在娃哈哈集團(tuán)，女兒宗馥莉曾公開表示不贊同宗慶后的管理風(fēng)格。面對(duì)中國(guó)生意場(chǎng)上難以避免的政商關(guān)系，父親當(dāng)作商業(yè)機(jī)會(huì)，宗馥莉直言不耐煩。這是很多家族企業(yè)二代的心聲。

在東方式的父權(quán)至上家庭中，二代與父親的關(guān)系存在不同程度的扭曲。同時(shí)，企業(yè)的管理和決策又需要?dú)⒎Q斷，代際矛盾很容易因此激化。

互聯(lián)網(wǎng)金融之后，丁偉還和父親有過(guò)一次權(quán)責(zé)更為明確的合作。2016年，正值國(guó)內(nèi)共享單車的風(fēng)口，丁偉與大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)立了町町單車。丁偉出任CEO，父親則掌管財(cái)務(wù)。公司需要用錢時(shí)先要由父親審批。

為了町町單車，家里前前后后投了一千多萬(wàn)。按照約定，除了投錢，父親不會(huì)插手業(yè)務(wù)。但是，掌握財(cái)政大權(quán)的父親從設(shè)計(jì)車款開始就不斷提出不同意見，最終只能是丁偉妥協(xié)。

做到第三個(gè)月，單車資金鏈斷裂。家里的金融公司發(fā)生擠兌，放出去的錢收不回來(lái)，每天都有人上門討債。

丁偉曾勸父親變賣資產(chǎn)，填補(bǔ)5000萬(wàn)的資金窟窿。當(dāng)時(shí)父親的糧食廠房正面臨拆遷，幾十畝地一拆，是幾個(gè)億的巨款。“如果賣了工廠，這個(gè)難關(guān)肯定就過(guò)去了，但我爸舍不得低價(jià)出讓資產(chǎn)。”

沒等來(lái)拆遷，倒先等到了法院的強(qiáng)制執(zhí)行，父母隨之入獄。家里的工廠、房子和車子全部被低價(jià)拍賣。

尖銳的矛盾之下，消極的逃避便產(chǎn)生了。接班也很難施展才華，索性不如出走。

接班不易，創(chuàng)業(yè)更難

上述白皮書提到，有84%的企二代選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，或者在父輩的大盤中切出一塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，以自證能力。但是，接班不易，創(chuàng)業(yè)似乎更難。

周運(yùn)資剛上大學(xué)就開始折騰創(chuàng)業(yè)。他大學(xué)在湖北工程學(xué)院學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，在學(xué)校很積極，老師會(huì)私下教他寫項(xiàng)目策劃書，模擬創(chuàng)業(yè)過(guò)程。他是個(gè)急性子，晚上想著要干什么，可能第二天早上甚至半夜就開始了。

第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他走出校門路過(guò)一家正在轉(zhuǎn)讓的奶茶店，周運(yùn)資覺得“位置很好”，跟老板簡(jiǎn)單交談過(guò)后就準(zhǔn)備盤下來(lái)。

回到家，父親仔細(xì)盤問(wèn)了一圈客單價(jià)、開銷、進(jìn)貨渠道、奶茶配方。這一問(wèn)就把他問(wèn)住了。但是，周運(yùn)資急于求成，沒想那么多。最終，父親還是要了卡號(hào)，把錢打了過(guò)去，“就當(dāng)交學(xué)費(fèi)。”

結(jié)果不出父親所料，坑一個(gè)接著一個(gè)。簽完合同才發(fā)現(xiàn)房租快到期了，又補(bǔ)上房租。看似確實(shí)是每天客人不少，但是成本很高，租金、人工等開銷一天近2500元。以客單價(jià)12元計(jì)算，一天得買200杯以上才能掙錢。營(yíng)業(yè)額飄忽在1500-3000元，“有幾個(gè)月到手是掙不到錢的。”

到了第二年交房租時(shí)，周運(yùn)資已經(jīng)不想做了，于是將店轉(zhuǎn)讓給朋友。“朋友跟我類似的家庭情況，說(shuō)兩句就接了。”最終，投資的100多萬(wàn)幾乎賠光。

奶茶店的失敗讓周運(yùn)資體會(huì)到實(shí)業(yè)的艱難，“賺的是辛苦錢，得慢慢積累起來(lái)，不適合急性人。”

大二下學(xué)期，周運(yùn)資又轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融類業(yè)務(wù)。他專門收集一些企業(yè)主的銀行匯票，提前幫他們變現(xiàn)，等到期再去銀行收回這筆錢。他從中賺取手續(xù)費(fèi)。有時(shí)他上午收到票，不必等到銀行匯款，下午就能賣給別人。資金周轉(zhuǎn)很快，最大的風(fēng)險(xiǎn)是假票。兩年后，由于這類業(yè)務(wù)政策吃緊，周運(yùn)資沒再當(dāng)作主業(yè)做下去。

他的經(jīng)歷也表現(xiàn)出部分二代在創(chuàng)業(yè)中的共性：投機(jī)、離不開家里扶持、缺乏長(zhǎng)期主義精神。

町町單車破產(chǎn)后，丁偉不得不找了份工作，在一家汽車整合服務(wù)公司任職，也做直播。借著共享單車還在熱點(diǎn)，他靠直播賺了波快錢——三個(gè)月就差不多掙了六七十萬(wàn)。

采訪時(shí)，丁偉剛開了家面館，就在杭州師范大學(xué)門口。受疫情影響，學(xué)校叫停了外賣，面館生意受到不小的打擊。

但是，丁偉從不肯停止折騰，要么投資，要么創(chuàng)業(yè)，賠光了再接著上班掙錢，“很不安分。”即使沒有繼承實(shí)體公司，創(chuàng)業(yè)的基因也在他身上留下烙印。在社交網(wǎng)絡(luò)上，他叫自己“追夢(mèng)人”。

陳城城仍然準(zhǔn)備暫緩接班。他還想再闖闖自己的事業(yè)，在光鮮亮麗的投資行業(yè)多待一段時(shí)間。另外，他認(rèn)為接班的事情要到時(shí)機(jī)成熟才能和父親談。父親沒覺得到了干不動(dòng)的時(shí)候，聊了反倒容易惹老爺子不高興。

歐洲工商管理學(xué)院家族企業(yè)教授羅曉薇認(rèn)同這一點(diǎn)，家族傳承需要選擇合適的時(shí)機(jī)。企業(yè)業(yè)績(jī)高于預(yù)期時(shí)，更容易順利地傳承。

傳承也并非一簇而就，一個(gè)完整的過(guò)渡需要近10年才能走完。一代要放下英雄情結(jié)，接受老去的事實(shí)，騰出時(shí)間來(lái)慢慢放權(quán)，幫助二代的成長(zhǎng)。

周運(yùn)資的父母并不著急，希望他能慢慢地成長(zhǎng)，到大公司里歷練下，到一線城市看看，“體會(huì)下在自己家里永遠(yuǎn)都感覺不到的東西。”

但是，他還是打算繼續(xù)折騰自己喜歡的。幾次創(chuàng)業(yè)后，周運(yùn)資轉(zhuǎn)去慈善基金會(huì)當(dāng)起了理事長(zhǎng)，資助貧困山區(qū)的孩子讀完初高中，每月工資1500塊。在山里，他跟孩子們一樣，每天吃土豆、穿布鞋、買50塊錢的衣服。那帶來(lái)很多成就感。他希望在公益事業(yè)上踏踏實(shí)實(shí)地做好。

畢竟——

如果不好好努力，就得回家繼承家產(chǎn)。

（應(yīng)受訪者要求，周運(yùn)資、陳城城、程瀟瀟為化名。楊賽對(duì)此文亦有幫助。）